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“在光伏产业的奋斗路上，我们和江苏金租（600901）同步出发，做各自行业的‘吃螃蟹者’。在过去十多年的时间里，我们一起携手见证了中国光伏行业的发展，希望下一个十年我们可以继续在中国光伏产业的持续蝶变中有新的作为。”
——对话联盛新能源集团
董事长何旖莎
当何旖莎在牛津大学的图书馆里推演数学公式时，她或许不曾预料，这些数字不仅解答了课业难题，还勾勒出她未来事业蓝图的雏形。
2011年，欧洲光伏装机量占全球七成以上，而中国市场的份额尚不足其四分之一。这一悬殊对比，在她眼中不仅是产业数据，更是一个时代转折的信号。两年后，她带着对能源未来的深刻洞见，回国创立联盛新能源。与此同时，江苏一家金融租赁公司也凭借敏锐的数据洞察，在行业低谷中悄然落子。
两条原本独立的轨迹，从此在中国新能源的浪潮中交汇，共同驶向一个清晰的未来。
而今，在携手走过十余年后，面对崭新的发展篇章，他们正共同执笔，续写下一个精彩的“十年故事”。
一个产业开拓者与金融破局者的共识
早年，何旖莎凭借优异成绩就读牛津大学数学专业，毕业后继续在英国伦敦卡斯商学院攻读金融硕士学位。严谨的数学训练不仅培养了她对数据的敏锐感知，更让她学会了如何从纷繁的数字中捕捉趋势与规律。
也正是这份专业素养美通美股票配资，让她在观察欧美新能源产业时，能够透过表象看到深层的产业变革。
国家统计局数据显示：2011年，欧洲光伏装机量占据全球逾七成，而同期中国的光伏装机规模尚不足其四分之一。这一鲜明的数据对比，让何旖莎深刻意识到国内外新能源发展的差距，也让她看到了潜在的产业机遇。她确信：拥有完整制造链的中国光伏产业，必将在不远的未来迎来价值重估。
2013年，何旖莎回国，创立浙江联盛合众新能源有限公司（以下简称“联盛”）。她将敏锐的数字洞察力与金融风险评估能力应用进产业实践。她带领团队先后布局联盛电力、优得运维、傲普能源科技三大业务板块，构建起从电站投资、建设管理到智慧能源研发的完整产业链。
与此同时，命运的齿轮也在另一方向悄然契合。
彼时的江苏金租，在2008年金融危机后正积极寻求业务转型。通过对光伏产业的深入研究，他们敏锐地捕捉到欧美市场的迅猛发展，从而预判国内光伏终端发电市场潜力巨大。尽管当时受一些著名光伏企业破产影响，金融机构对光伏行业普遍持谨慎态度，但江苏金租仍超前布局，于2013年在浙江落地了首单分布式光伏项目，成为国内首家涉足该领域的金融租赁公司。
“数学训练让我习惯从数据中寻找真相。”何旖莎表示，“当时国内外光伏发展的数字差距，既显示了落后，也指明了方向。而我们很幸运，遇到了同样重视数据、用好数据的江苏金租。”
一家是产业前沿的开拓者，一家是金融领域的破局者，两家企业在同一个时代浪潮中，基于对能源趋势的洞察，做出了不谋而合的战略选择。这种超越时代的远见，不仅促成了一段并肩前行的合作佳话，更为中国清洁能源的发展注入了强劲动力。
一场“后补贴时代”下的升维之战
中国光伏产业的发展之路，既离不开政策的精准引导，更依赖于企业对行业趋势的深刻洞察。两者如同驱动产业前行的“车之双轮”，共同推动着行业的突破。
2013年，国务院发布《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》，首次明确支持分布式光伏，为行业开启了新的发展阶段。次年，国家发改委出台分布式光伏电价补贴政策（0.42元/千瓦时），各地也陆续推出配套政策，推动装机规模快速攀升。中国日报网数据显示，2017年1月至12月，全国分布式光伏新增装机量超过19GW，同比增长超过360%。
但是，2018年“531新政”按下补贴暂停键，整个光伏产业进入“深度洗牌期”。
可贵的是，联盛与江苏金租不约而同地看到了危机背后的机遇。何旖莎凭借其在国际市场的观察经验认为：补贴退出后，市场将回归理性，这对着眼于长期价值的联盛来说，无疑是一轮新的机遇。同时，江苏金租经过深入研判，也得出了相同的结论：越是行业低谷期，越是考验专业能力的时刻；越是市场转折点，越是抢占先机的良机。
这种认知上的“不谋而合”，源于双方对光伏产业将从政策驱动转向市场驱动的精准把握，也让二者开始新一轮的“摩拳擦掌”，并实现“逆势增长”。
联盛在补贴“退坡”后，迅速向“光伏+”综合能源服务商转型，不仅持续推进分布式光伏项目，还积极布局储能业务，打造“零碳新城计划”。即以区县为单位、以实现区域零碳或近零碳为目标、覆盖辖内大部分应用场景和中小微企业的分布式清洁能源业务战略。目前，联盛零碳新城业务已覆盖全国超过230个区县，助力数百家企业实现了绿电转型。
同时，作为“盟友”的江苏金租则用实际行动践行其判断，在行业最低谷时期逆势而上。据统计，该时期江苏金租以光伏业务为起点，逐步将业务延伸至风电等更广泛的清洁能源领域。“2013-2018年，公司清洁能源板块新增投放资金从几亿元增长至40多亿元。”江苏金租相关负责人说。
回看联盛与江苏金租在“后补贴时代”的“敢做敢为”，再次证明了企业的深刻洞察与果敢行动是驱动产业持续前行的核心动力。当大多数企业还在为政策变化而彷徨时，二者凭借对长期价值的共同信仰和逆势布局的胆识，成功打响从规模扩张到质量效益的“升维”之战。
一段并肩共进的“双碳新征程”
在“30·60”双碳目标引领下，中国光伏产业步入新一轮发展周期，全社会对新能源认知全面提升，行业竞争格局也加速重塑。面对日益激烈的市场环境，联盛深刻意识到，企业持续成长不仅需要专业的金融支持，更需要能够共进退、共谋未来的“同行者”。
何旖莎对此深有体会。她回忆道，在公司发展的关键阶段，江苏金租多次给予“雪中送炭”式的支持。“2017年，为抢在政策窗口关闭前完成融资、帮助我们锁定补贴电价，江苏金租时任清洁能源部总经理的江勇晚上近12点专程赶到我北京出差的酒店，在楼下完成签约。他们那种全力以赴、与企业共进退的精神，深深感染了我们。”
在长期合作中，江苏金租所扮演的角色远非单纯的资金提供方，而是深度参与企业发展的战略伙伴。他们凭借对行业的深刻理解与专业判断，持续为联盛提供具有前瞻性的建议与资源对接。在服务一个个实体企业的过程中，江苏金租也进一步坚定了以“金融活水”赋能新能源产业的使命。
如今，联盛持续开拓其清洁能源版图，江苏金租则作为强劲的金融引擎，年投入清洁能源领域的资金规模达200亿元。面对能源转型的关键节点，双方在愿景上高度契合，在实践中各展所长，持续探索合作新路径。
2023年6月，联盛欧洲子公司Unisun Energy Service GmbH正式开业，业务覆盖电站建设、电动汽车及储能系统集成等领域，标志着其海外市场迈出实质性一步。同年9月，联盛又与全球领先的零碳能源运营商融和元储达成战略合作，共同拓展海内外储能市场，为全球能源结构低碳化、智能化转型注入新动力。
面对光伏企业的新布局与新业态美通美股票配资，江苏金租也明确表示，将持续关注行业动向，与联盛在新能源赛道上实现更深层次的“共同赋能”。金融与产业的协同，正从资金支持走向能力共建，从业务合作升维至生态共构。
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